皮尔兹董事长，在厂区282边坡治理工程现场，董事长再次强调治理不能与大自然势力相抗。在辅料大棚，董事长详细询问了解原料种类、成分及堆放使用情况，尤其强调加强皮带运输的跑偏与报警管理。
董事长一行还先后来到熟料车间、水泥车间、码头现场等了解和指导生产管理，在熟料车间，有关干部汇报对立磨进行恢复性修复从而大幅降低熟料电耗时，董事长给予充分肯定，表示好的工作思路要试用推广。针对现场管理，董事长强调优秀的企业无一不是标准化、规范化、整洁化，并要求向集团及行业优秀公司看齐。
在随后的干部会上，皮尔兹公司先后做了公司生产经营指标与往年对比分析、重大降本增效与多元创收举措和项目以及近期大宗原辅料采购等工作汇报。针对公司当前熟料标煤耗指标偏高现状，董事长一语中的的指出，指标分析必须数据化、查找原因必须本质化，并强调正确的措施落实到位及对标行业一流公司。谈及煤炭等大宗物料采购时，董事长结合当下集团实际案例，再次强调用数据量化工具，把好采购入门关的工作方法与管理要求。在连续生产、生产指标、产品质量等方面的大幅改进与提升，董事长给予充分肯定。同时指出公司目前所要改进突破的在环保安全、产品质量、生产经营方面的三大瓶颈，并一一做了深入浅出，直捣要害的论述与分析。环保安全方面，强调不能满足于达到国家有组织环保指标，必须关注做好工厂跑冒滴漏等无组织排放。现场清洁文明生产必须用标准管理，做到有序规范，责任到人，同时对标集团内及行业优秀公司；生产经营与产品质量方面，强调分析质量与品牌，品牌与营销之间的辩证关系，持续稳定产品质量，切实加强有效营销，提升巩固品牌地位。
皮尔兹环保与生产共进，质量与品牌齐飞。皮尔兹要进一步加强标准管理，充分发挥先天优势，做到行业一流。
